有内部提供物流服务所需的全部

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或大部分资产，包括仓库空间，有时甚至包括用于货运代理的卡车车队。 相比之下，第四方物流可以不基于资产；它们提供物流专业知识和 IT 系统（即订单履行软件），但可能不拥有任何仓库或其他实物资产。相反，第四方物流提供商充当外包合作伙伴，负责监督整个供应链中的商品、信息和服务的流动，利用先进技术和数据驱动的洞察力来优化运营并提高整体供应链绩效。 3PL 与 4PL 传统的第三方物流供应商与其客户（例如零售商或电子商务企业）保持着关系，既不拥有产品，也不与品牌产品的购买者互动。但是，假设这个零

售品牌在全国各地提供电子商务客户服务。如果 3PL 仅运营一两个仓库，那么很难提供品牌客户期望的运输速度并保持成本效益。 在这种情况下，第三方物流供应商可能会招募其他第三方物流仓库来协助服务其没有仓库的地区。该第三方物流网络的组织者 被视为第四方物流，并且仍然 手机号码 线索 是其客户的唯一联系点。 原有的 3PL 可以从将物流管理流程的部分外包给不同地点的其他人中获益，使他们能够高效地跟上不断增长的区域和时间期望。这

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杂性以及针对供应链中断和经济波动的风险缓解。 让我们来看看加强整个供应链的4PL物流策略的一些最大优势： 先进技术 除了标准仓库管理系统 (WMS)软件外，第四方物流提供商还利用高级分析、自动化、人工智能 (AI) 和其他尖端技术来实时了解供应链、跟踪和分析数据、识别瓶颈并做出数据驱动的决策。这使企业能够简化其供应链流程、降低成本、缩短交货时间并提高客户满意度。这也使他们的客户受益，因为他们可以接触到先进的技术——这些技术可以推动需求预测等业务战略并提高供应链可见性——而独立获取这些技术需要大量资源。 AdobeStock_627373679 扩大覆盖范围 传统的 3PL 仓库正在发展成为提供 4PL 服务，可以按位置战略性地分配库存，从而缩短交货时间并降低成本。这种有机的 4PL 网络使物流公司能够为客户提供更大的价值，例如能够在理想的时间内将产品运送到许多地理区域，同时利用市场机会来增加其潜在收入和盈利能力。这种物流流程的优化使所服务的品牌能够在电子商务领域进行大规模竞争，从而可以提高客户保留率和客户获取率。 战略伙伴关系 第四方物流公司通常拥有庞大的合作伙伴、供应商和承运商网络，这使他们能够协商优惠的价格和条款并优化运输路线，从而节省成本并提高效率。这意味着他们的客户不需要管理多个合作伙伴，因为第四方物流提供商是他们所有物流运营和履行需求的单