题是谁将负责管理企业

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这意味着改变其运营方式使您能够充分利用数字工具并适应客户需求。因此我们可以说数字化转型首先是个战略问题其次才是个工具和技术问题。 数字化转型创造了引入新的公司运营方式的机会主要是基于敏捷方法论的方法。这有助于避免旧式企业典型的各自为政即每个部门与其他部门分开运作。整个业务和技术的紧密合作所谓的 方式以及持续的实时沟通肯定是更好的。在这种工作模式下执行任务和项目变得更快更容易。您还可以避免因公司各个领域的不致而导致的许多代价高昂的纠正。

多达 的受访者认为在非技术团队中也可以实施敏捷方法。 数字化转型的领导者和大使 另个重要问的转型过程。报告讨论了 首席信息官和 首席 开发官的角色。如果公司中不存在此类职位最好让处理公司 和流程相关问题的人员参与其中。您还可以决定创建个团队来监督公司 奥地利电报号码数据 的数字化。 传达转型本身的问题也仍然很重要。某种意义上的大使将会很有用他将帮助展示数字化的好处并让所有员工参与到这过程中。在这里受访者声称中层管理人员是最好的 的受访者。其他建议是 管理委员会  部门 销售额 金融 营销。



有趣的是赢得团队的青睐可能比您想象的要容易。普华永道 年进行的另项研究显示多达 的波兰员工认为自动化创造的机会多于威胁。这对于所有计划进行此类工作改进的公司来说都是个好消息。 还需要新的能力 需要明确的是 绝大多数情况下数字化涉及到团队资质的提高。然而这不应被视为对公司的威胁而应被视为提高效率的机会。了解如何使用现代技术可以转化为在数字世界中更好地运作。当然已经主要在线运营的公司在这方面具有优势。 上述普华永道的研究表明与刚刚在该领域起步的公司相比实施了先进计划来提高团队资质所谓的技能提升的组织。